As 5 bases do poder é um modelo proposto por French e Raven em 19591 que destaca as cinco maneiras pelas quais o poder pode ser obtido e alavancado para pessoas em funções de liderança. Posteriormente, novos estudos propuseram outros tipos de poderes como o poder Informacional e o poder do Self.
Para esta edição, vou me concentrar nos 5 primeiros, focando especialmente no último, que na minha visão é o que mais possui impactos positivos.
Legítimo
O poder que uma pessoa possui com base em sua posição na hierarquia organizacional. Representa autoridade formal, como ser designado gerente, CEO ou mesmo presidente.
O respeito por um líder desse tipo tem vida curta se não estiver em conjunto com outros tipos de poder. Afinal, ninguém quer receber ordens de alguém só porque ele ocupa um cargo de liderança e acredita que está tomando as melhores decisões para o negócio simplesmente porque ele acha certo.
Recompensa
O poder que uma pessoa tem com base em sua capacidade de distribuir recompensas aos subordinados pela conclusão de tarefas desejadas ou cumprimento de metas.
É bastante efetivo se as recompensas estiverem alinhadas com os desejos de seus liderados. Necessita cuidado para não diminuir a motivação intrísenca das pessoas ao longo do tempo.
Coercitivo
O oposto do poder de recompensa, baseia-se na capacidade de uma pessoa distribuir punições e desincentivos.
Não há dúvidas que pode ser bem efetivo, mas também leva ao medo, senso de alienação e ressentimento. E deus me livre trabalhar com gente assim.
Especialista
O poder que uma pessoa tem com base em sua reconhecida experiência em um tópico, o que leva outros a se submeterem a sua experiência.
Ganha respeito quando há transparência e leva o líder a gastar menos tempo em monitorar a performance dos seus empregados.
Referente
O poder que uma pessoa tem baseado em seu próprio carisma pessoal, relacionamento com seguidores e capacidade de motivar e inspirar.
Inspira comprometimento, entusiasmo e lealdade dos seus seguidores. Requer menos monitoramento e micro-gerenciamento.
A Pessoa Referência
Cada tipo de poder tem seus benefícios e limitações, impactando negativamente ou positivamente nas relações que desenvolvemos com as pessoas de acordo com a situação que se apresenta e como decidimos lidar com ela. Às vezes precisamos ser coercitivos e às vezes precisamos mostrar o caminho certo pelo exemplo (ser referência).
O poder de ser referência acaba sendo o tipo de poder mais duradouro, permitindo que o líder inspire e motive seus seguidores ao longo do tempo.
Os seguidores não precisam de coerção ou recompensas tangíveis porque seguem o seu líder carismático por adesão, lealdade e compromisso com o seu líder. Além disso, exige menos supervisão e microgestão por parte do líder do que outras formas de poder. 2
Apesar de ser o tipo de poder mais interessante, ele também possui algumas limitações.
A primeira delas é que ele é mais efetivo se combinado com o Poder de Especialista, pois cria um novo tipo de poder chamado Poder Pessoal, em que as pessoas seguem a referência pelo tipo de pessoa que ela é, independente da sua hierarquia ou lugar em que trabalha.
A segunda limitação é que os seguidores podem acabar perdendo o senso crítico, acreditando em tudo que o líder diz sem ponderar o que está sendo dito (hello líderes de culto).
Que tipo de poder você está nutrindo?
Agora vem a parte reflexiva dessa edição: como será que você está se comportando no seu trabalho? E como as pessoas te enxergam? Independente se você tem ou não um cargo de liderança, que tipo de poder é o seu?
Será que você está sendo coercitivo e punindo seus colegas por erros que cometeram ao invés de fornecer auxílio e instrução?
Será que você é visto dentro da organização como a referência quando alguém precisa de ajuda?
Ou será que as pessoas não veem a hora de se livrar do seu comportamento nocivo e nada colaborativo?
São muitas questions para poucas answers. 😂
E como você já deve estar cansado de saber: se tornar uma boa pessoa é o começo de qualquer boa relação.
Quantos cafés essa edição merece?
Se você gostou muito dessa edição e quiser me fazer feliz é só patrocinar um cafézinho pra mim aqui na Alemanha. Toda edição patrocinada eu faço questão de trazer uma foto e o nome dos bem feitores. ♥️
Quero patrocinar:
1 café ☕️
O que descobri ou aconteceu por aqui:
Eu fui convidado para escrever um livro. É só isso que posso revelar por enquanto. 👀
Climate Font é uma typeface variável em que seus pesos maiores mostram o nível de derretimento futuro das geleiras baseado em dados e previsões reais.
Se você também está de saco cheio das empresas e serviços tentando te vender coisas a todo momento de forma insistente, essa reflexão sobre UX Writing é essencial.
Acabei de lançar mais uma aula no Componentes de UI Design.
French, J. R., Raven, B., & Cartwright, D. (1959). The bases of social power. Classics of organization theory, 7(311-320),
https://helpfulprofessor.com/bases-of-power/